Ещё два назначения в отелях Radisson Hotel Group.
В Петербурге у дизайнерского Radisson Sonya Hotel новая глава: генеральным менеджером стала Ксения Денисова. Её путь в RHG начался ещё в 2013-м в Сочи, в Radisson Blu Resort & Congress Centre. От отдела продаж и службы размещения до операционного директора в двух отелях группы — и теперь собственный флагман в руках. Важно, что за плечами Ксении — участие в международной программе GM Accelerate, которая готовит будущих генеральных менеджеров. То есть это пример не случайного карьерного скачка, а выстроенной системы роста внутри компании.
А в Ростове-на-Дону Radisson Blu возглавила Нора Мардян. Её опыт — больше десяти лет управления отелями и запусков проектов с нуля. Нора открывала гостиницы, строила команды, развивала MICE-направление. Теперь её фокус — персонализация сервиса, устойчивые практики и работа с локальным сообществом. В её словах звучит простой, но важный тезис: «гостиничный бизнес — это, в первую очередь, люди».
Две разные биографии, два города — но общий вывод очевиден: карьерные лестницы существуют. И всё это про людей и команды — не красивая риторика, а настоящая валюта в гостиничном бизнесе.
🛎 Ночной портье
В Петербурге у дизайнерского Radisson Sonya Hotel новая глава: генеральным менеджером стала Ксения Денисова. Её путь в RHG начался ещё в 2013-м в Сочи, в Radisson Blu Resort & Congress Centre. От отдела продаж и службы размещения до операционного директора в двух отелях группы — и теперь собственный флагман в руках. Важно, что за плечами Ксении — участие в международной программе GM Accelerate, которая готовит будущих генеральных менеджеров. То есть это пример не случайного карьерного скачка, а выстроенной системы роста внутри компании.
А в Ростове-на-Дону Radisson Blu возглавила Нора Мардян. Её опыт — больше десяти лет управления отелями и запусков проектов с нуля. Нора открывала гостиницы, строила команды, развивала MICE-направление. Теперь её фокус — персонализация сервиса, устойчивые практики и работа с локальным сообществом. В её словах звучит простой, но важный тезис: «гостиничный бизнес — это, в первую очередь, люди».
Две разные биографии, два города — но общий вывод очевиден: карьерные лестницы существуют. И всё это про людей и команды — не красивая риторика, а настоящая валюта в гостиничном бизнесе.
🛎 Ночной портье
4.4K