⚛️ Стратегия Росатома в Африке. Часть 2

🇷🇺 Ранее мы уже рассказали о том, что Росатом реализует сразу несколько проектов в Африке: в Египте, Мали, Буркина-Фасо, Нигере, Танзании и других странах, однако, несмотря на амбициозные планы по расширению своего присутствия в Африке, Росатом сталкивается с комплексом системных вызовов, которые затрудняют переход от деклараций о намерениях к подписанию новых контрактов.

➡️ Расширение горизонтов: ставка на малые реакторы

Опираясь на успех в Египте, Росатом активно продвигает новые амбициозные планы. На выставке «Enlit Africa 2025» корпорация целенаправленно демонстрировала решения малой мощности (АСММ), такие как реактор РИТМ-200, в качестве идеального предложения для стран с менее развитыми сетями, включая Гану, Кению, Уганду и Танзанию.

АСММ за счет адаптивности и сжатых сроков строительства идеально подходят для удаленных и изолированных регионов со слаборазвитой энергетической инфраструктурой, где строительство крупных АЭС или протяженных ЛЭП экономически нецелесообразно.

➡️ Внутренние барьеры: бюрократия и риск-менеджмент в Москве

Для реализации крупных международных проектов Росатом должен обеспечить их страхование от политических и коммерческих рисков через АО «ЭКСАР», однако этот процесс упирается в низкий кредитный уровень доверия африканских стран. Данная бюрократическая процедура, хоть и необходима для минимизации бюджетных потерь, может занимать значительное время и создавать дополнительные задержки в принятии решений.

➡️ Финансы и конкуренция: главные внешние преграды

После преодоления внутренних российских барьеров Росатом сталкивается с системными трудностями на месте. Ключевым препятствием остается финансовая неустойчивость потенциальных партнеров, для которых даже льготные кредиты означают долговую нагрузку. Одновременно корпорация сталкивается с ожесточенной конкуренцией, прежде всего с Китаем (CNNC), который предлагает сопоставимые финансовые условия, но уже обладает глубокой интеграцией в инфраструктурные проекты континента.

➡️ Внутренние ограничения африканских партнеров:

Усугубляет ситуацию геополитическое давление, осложняющее финансовые расчеты и логистику из-за санкций. При этом внутренние барьеры самих африканских государств, такие как слабость национальных регуляторных органов, объективно замедляют принятие решений, создавая «бутылочное горлышко» для реализации амбиций Росатома.

Ключевой проблемой является системная незрелость институциональной среды. Во многих странах Чёрного континента либо полностью отсутствуют, либо находятся в зачаточном состоянии независимые национальные регулирующие органы по атомной энергии, обладающие необходимым опытом, технической компетенцией и кадровым потенциалом.

➡️ Управленческий вызов: сложность координации на чужой территории

Непосредственное управление проектами в Африке представляет собой отдельный комплекс трудностей. Росатому приходится работать в условиях часто меняющегося местного законодательства, преодолевать логистические цепочки в странах со слабой транспортной инфраструктурой и выстраивать взаимодействие с множеством местных подрядчиков, уровень квалификации которых может сильно варьироваться, что увеличивает сроки и стоимость проектов.

Кроме того, примечательно, что офис госкорпорации по вопросам Ближнего Востока и Северной Африки расположен в ОАЭ. Безусловно, для освоения новых рынков и реализации проектов в Африке необходимо иметь региональные представительства на местах.

➡️ Согласно стратегической программе Росатома, госкорпорация не прогнозирует значительного роста числа АЭС в Африке, отмечая тенденцию к развитию возобновляемой энергетики.

Подробнее об этом — в следующей части.

❤️ Узнавай об Африке больше и подписывайся на Пушкина