За год сметы выросли ещё на 1 трлн — и это уже не эффект нескольких объектов, а системный тренд. Туризм ускоряется, но цена входа растёт ещё быстрее.
Главная причина подорожания проста: всё, что связано со строительством, выросло в цене. Импортная инженерия, лифтовые системы, фасады, окна — подорожали на 30–70%. Плюс дефицит рабочей силы, задержки поставок, перепроектирование. В итоге стоимость одного номера в новых объектах увеличилась на 25–50% к 2021 году. И гиганты вроде «Новой Анапы» уже оцениваются в 2 трлн, а «Белая дюна» — в 440 млрд рублей. Это масштаб федеральных мегастроек, но теперь — внутри туристической отрасли.
На этом фоне особенно заметен дисбаланс. В стране 1,2 млн номеров, но современными считаются только 10–15%. При этом загрузка в популярных регионах стабильно превышает 75%, а сезонность всё ещё режет выручку на половину. Поэтому новые проекты почти всегда уходят в премиальный сегмент — просто потому, что средний класс при текущих сметах окупается слишком медленно. Но отсюда возникает риск: страна может получить избыток «четырёх–пяти звёзд» и еще больший дефицит доступного качественного продукта.
Для отельеров из этого следует два практических вывода:
▶️первое — конкуренция за гостя среднего сегмента будет усиливаться — и не из-за демпинга, а из-за структуры предложения. Если новые кластеры будут ориентированы на премиум, давление на действующие midscale-объекты станет выше, чем сегодня;
▶️во-вторых, вход в отрасль станет заметно дороже, и проекты, которые ещё недавно считались «амбициозными», в новых условиях выглядят уже вполне умеренными.
6,2 трлн — это не просто цифра. Это рамка, в которой будет развиваться отрасль ближайшие годы.
🛎 Ночной портье
Главная причина подорожания проста: всё, что связано со строительством, выросло в цене. Импортная инженерия, лифтовые системы, фасады, окна — подорожали на 30–70%. Плюс дефицит рабочей силы, задержки поставок, перепроектирование. В итоге стоимость одного номера в новых объектах увеличилась на 25–50% к 2021 году. И гиганты вроде «Новой Анапы» уже оцениваются в 2 трлн, а «Белая дюна» — в 440 млрд рублей. Это масштаб федеральных мегастроек, но теперь — внутри туристической отрасли.
На этом фоне особенно заметен дисбаланс. В стране 1,2 млн номеров, но современными считаются только 10–15%. При этом загрузка в популярных регионах стабильно превышает 75%, а сезонность всё ещё режет выручку на половину. Поэтому новые проекты почти всегда уходят в премиальный сегмент — просто потому, что средний класс при текущих сметах окупается слишком медленно. Но отсюда возникает риск: страна может получить избыток «четырёх–пяти звёзд» и еще больший дефицит доступного качественного продукта.
Для отельеров из этого следует два практических вывода:
▶️первое — конкуренция за гостя среднего сегмента будет усиливаться — и не из-за демпинга, а из-за структуры предложения. Если новые кластеры будут ориентированы на премиум, давление на действующие midscale-объекты станет выше, чем сегодня;
▶️во-вторых, вход в отрасль станет заметно дороже, и проекты, которые ещё недавно считались «амбициозными», в новых условиях выглядят уже вполне умеренными.
6,2 трлн — это не просто цифра. Это рамка, в которой будет развиваться отрасль ближайшие годы.
🛎 Ночной портье
4.6K